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“我了解人”任正非马云英雄所见略同:成功是

  任正非回答道:“其实华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。”

  2019年5月21日上午,任正非在深圳华为总部接受了两个半小时的采访,除了一一回应当下的局势外,他还回答了华为的经营管理问题。

  虽然任正非是如此说,但我们并不能得华为就没有哲学了,“以客户为中心,以奋斗者为本,艰苦奋斗,保持…”,这就是华为的企业文化和哲学啊,而且这是文化的精粹。为客户创造价值

  另外还有任正非提出的“灰度”哲学,为客户创造价值包括“熵增”的组织哲学,看任正非过去的文章和讲话,无不都是任正非管理思想的体现。

  所以,“华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值”,这其实应该是任正非返璞的表达,因为企业的立身之本,归根结底还是要为客户创造价值。

  以客户为中心的内涵有两个方面,一个是以产品和服务的用户为牵引力,一个是以员工的奋斗为推力。

  这就是从哲学上的提炼,不止任正非是这样认知的,阿里巴巴创始人马云也在最近说到这个问题。

  近日参加巴黎Viva Tech大会的马云声称,“我对科技一无所知,对市场营销也一无所知,对(法律)也一无所知”。

  “了解人”的马云有个与众不同的优势,就是他的老师背景,“作为一名教师,你希望学生比你更好。你最好的产品是你的学生。”

  如果用另一个词来说的话,这不就是“利他主义”吗,利他就是最大的利己,利他就是集体主义,就是“利出一孔,力出一孔”。

  所以,世界上的道理很多都是相通的,凡是好的企业,它们总会有共通的地方,比如每个企业都有自己的企业文化和哲学。

  企业文化不是贴在墙上的,也不是口头上和文件上的时髦名词,企业文化实际是企业创始人的所思所想,是他的核心价值观,是他的行为逻辑。

  5月20日,华为股权文档室首度向国内,华为董事会首席秘书江西生表示,任正非主要通过自己的思想和管理哲学来对华为进行管理,“有否决权但他从未使用过。如果经常使用否决权,就失去了否决权的意义了。”如今,华为九万多持股员工通过工会来实现员工持股,任正非自然人持股1.01%,“任总在员工持股里还有0.13%,总共持股1.14%。”

  一年营收7000多亿的世界性,说是摇钱树也不为过,可它的老板却只有这么一点股份,而且任正非还表示要继续下调自己的占股。

  所以,“利出一孔,力出一孔”不是说出来的,老板要是只顾自己,何来员工的奋斗拼搏?

  任正非谈华为“备胎计划”,背后不知投入了多少钱,但钱还不是最重要的,据我所知,在海思日夜奋战的英雄儿女当中,不乏为之健康,甚至是生命的英雄,才四十来岁的技术英年早逝,让人无比。

  我们今天去赞颂华为,是因为我们缺少赞颂的企业,在豹狼咄咄逼人的时候,能够真正为中国人争气的企业,只有一个华为。我们何尝不想多几个华为?但敢、能横刀立马的企业还有谁呢?

  “我若,何来让你们英勇奋斗”,华为人能够如此奋斗,何尝不是因为他们的有个为事业而把身体累垮的老板?任正非多年前就动过癌症手术,甚至是的念头好几年都挥之不去。幸好这一切付出和都换来了华为事业的:

  华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师,形成这种组合在前进。我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把变成知识,我们还有60000多应用型人才是产品,把知识变成。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。目前这种形势,我们确实会受到影响,但也能中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱,芯片光砸钱不行,要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书?光靠一个国家恐怕不行,虽然中国人才济济,但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功,为什么我们不能拥抱这个世界,依靠全球创新?

  得人才者得天下,“作为一个创始人,我们所做的一切都是为了让你的客户开心,让你的团队快乐,这样你也会很开心。”

  “你必须听取他们的意见……你必须做所有的事情来确保你能授权给他们,你能让他们实现目标,团队合作,然后合作。”马云在分享自己成功经验的时候说,“我发现,你越关心你的团队,团队就会越关心你,团队也会越关心他们的客户,我早期对我所有的员工说:‘别取悦我,别爱我。去取悦你的客户,让你的顾客爱你。为客户创造价值

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