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关于如工资方案何写新员工工资的方案

  前两天接到老板通知,由于变化太大,很多情况无法满足现有员工的的心理要求,想激发新员工的潜能,让新员工能够快速融入工作,并能留下。以前的方案不行了,然后就给了个大概的意思让我们写方案,小白们该怎么写,我也是绞尽了三个小时的脑筋打了近五千的字,和三种计算方案,八个举例说明。接下来大家怎么写这个方案吧。

  1我们的新员工薪资是保底(计件+差价)加上其它的金和补助。主要以计件为主。工资方案2首先要大概了解老板的心思(不要太了解,留一点点),工资方案老板要求1、让新员工做的多,拿的多,这点是激励;2、工资方案要有一定的比例(有阶段性的百分比),试用期两个月的要求不同,都要有封顶;3、不要原有的计件差补;4、要留得住人。大概就这几个意思。3接下来我就开始做方案了,前面肯定是要把这次变动的情况说明了,告诉大家为什么要变动新员工的薪资方案。

  4然后开始计算怎么多做多补,经过四次更改确定以下的补助方案,按区间和对应的百分比进行补助。

  5那么两个月要不一样,第一个月是1000以下也有补助,但第二个月从1500到2500才有补助,这样就淘汰掉一部分人员计件工资太低了,这部分人多半手脚不快。

  6由于每次新员工入职并不一定是每月的一入职,那么在制定当月不足满勤的一个计算方案用来计算非当月1入职的新员工多补金,由于与请假性质不同,这个方案不适用于请假的。

  8除了请假,还有在上班的第二个月份里同时包含新进第一个月和第二个月,那么这时我们有该怎么算呢?给大家了。

  以上方案为个人亲手编写,注意编写方案时一定要考虑到多方面。如喜欢欢迎点赞,如有需求欢迎联系我。

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