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内部员工解聘管公司辞退员工流程理流程

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  员工解聘 1 范围 内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果 和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2 控制目标 2.1 确保解聘员工管理的性和慎重性,在解聘员工时确保员工的权益得到 2.2 员工的合理流动 2.3 在人员流动时确保生产经营技术、管理等机密的安全 3 主要控制点 3.1 人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表 3.2 人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表 3.3 人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议 4 特定政策 4.1 部门经理级别的员工解聘手续由分管副总经理(由分管副总经理直接主管的部门经 理)或总经理(由总经理直接主管的部门经理)提出,交人力资源部 4.2 人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续 4.3 劳动合同的终止、解除,必须不违反《劳动法》及其配套法规之 4.4 人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见 4.5 解除劳动合同的情形: - 在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素质及录用条件的 - 严重违反企业规章制度或劳动纪律的 - 严重失职、营私舞弊,给企业造成重大损失的 - 被依法追究刑事责任的 4.6 有下列情况之一的,可以解除劳动合同,但应提前 30 天以书面形式通知员工: - 因病和非因工伤在的医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事另行安排 工作的 - 员工不能胜任工作,连续半年的绩效考核结果不合格,经企业培训或调整工作 岗位后仍不能胜任工作的 - 企业依法宣布解散或与第三方合营期满的 - 企业濒临破产,进行整顿期间或者生产经营状况发生严重困难或技术条件 发生较大变化的 4.7 员工离职会签单应必须有以下部门审核签字:辞职员工本部门、公司辞退员工流程财务部门、人力资 源部,但不排除相关的离职手续经办部门的审核签字。主要审核部门的审核签 字的顺序为:辞职人员本部门 财务部门 人力资源部。 4.8 部门经理以上级别人员、从事研究工作的人员、从事销售工作的人员以及 部门经理认为有必要与之签订竞业合同的人员在离职时,人力资源部均应与其签署 竞业合同 竞业合同的赔偿金:部门经理以上级别赔偿总额为 偿总额为 元;主管级别人员赔偿金额为 额为 元(待定) 元;部门经理级别赔 元;人员赔偿金 4.9 对于由辞退的员工,应强制性封存递交的资料并限期离开 5 员工解聘流程说明 C-11-04-003 步骤 涉及部门 步骤说明 1 各部门经理 部门经理提出解除员工劳动合同申请 2 各部门分管副 调查实际情况,审批部门经理提出的解除员工劳动合同 总经理 申请,如果同意,递交人力资源部,如果不同意,结束 流程 3 人力资源部劳 查询劳动法及有关,如有必要向法律顾问 工 。如果不符合劳动法及相关,则结束;若 符合劳动法及相关,将申请交人力资源部人事 主管审核 4 人力资源部人 根据员工的绩效考核结果和表现,公司辞退员工流程对解聘决策的正 事主管 确性和事实依据的真实性进行审核,如否决申请,反馈 人力资源部经 理 决定至部门,如同意,人力资源部经理签署解除员工劳 动合同申请表并交总经理签批 5 总经理 总经理签批解除员工劳动合同申请表 6 人力资源部劳 依据审批后的解除员工劳动合同申请表,制作解除(终 工 止)劳动合同通知书,递交人力资源部经理审批,并由 总经理签字确认 7 人力资源部劳 下发到相关部门 工 7.1 各部门 通知解聘员工办理离职手续,根据解除(终止)劳动合 同通知书,拟定员工工作及物品移交清单 7.1.1 员工 员工根据解除(终止)劳动合同通知书,办理离职手 续,并完工离职会签单 步骤 涉及部门 步骤说明 7.2 人力资源部劳 根据政策是否需要签订竞业协议,如果需要则与相 工 关员工签订竞业协议 7.2.1 人力资源部劳 根据员工签订的各项协议,计算经济补偿金,公司辞退员工流程提交人事 工 主管审核 7.2.2 人力资源部经 人事主管审核劳工提交的计算金额;人力资 理 源部经理审批经济补偿金支付申请是否符合的政策 并签批 7.2.3 人力资源部劳 通知财务向相关员工支付补偿金 工 8 财务部 支付解聘员工的补偿金 9 人力资源部经 审核员工离职会签单,确保会签单已经过所有要求部门 理 的签署,进行人力资源部的审核签章,出具解除(终 止)劳动合同证明书 10 人力资源部人 更新员工信息档案库 事信息档案管 理员

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